建立OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系對企業(yè)的益處 

.提升公司的企業(yè)形象。

.增強公司凝聚力。

.減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

.進行內(nèi)部管理改善。

.避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接/間接損失。

.善盡企業(yè)的國際/社會責任。

.適應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流。

OHSAS18000認證收費標準：
為了更好地執(zhí)行國家價格政策，按照申請認證組織的規(guī)模（員工人數(shù)）并考慮其他影響認證工作量的因素，在鼓勵優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的基礎(chǔ)上，形成質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證等管理體系認證最低限價（總價，不含交通費和食宿費）：

河南OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，鄭州OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，開封OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，漯河OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，許昌OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，周口OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，駐馬店OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，新鄉(xiāng)OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，鶴壁OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，濮陽OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，安陽OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，商丘OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，信陽OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，濟源OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，洛陽OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，焦作OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，三門峽OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，平頂山OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證,南陽OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證。

眾所周知，在人們的工作活動或工作環(huán)境中，總是存在這樣那樣潛在的危險源，可能會損壞財物、危害環(huán)境、影響人體健康，甚至造成傷害事故。這些危險源有化學的、物理的、生物的、人體工效和其他種類的。人們將某一或某些危險引發(fā)事故的可能性和其可能造成的后果稱之為風險。風險可用發(fā)生機率、危害范圍、損失大小等指標來評定。現(xiàn)代職業(yè)安全健康管理的對象就是職業(yè)安全健康風險。 風險引發(fā)事故造成的損失是各種各樣的，一般分為以下幾方面：
(l)職工本人及其他人的生命傷害；
(2)職工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害)；
(3)資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失(包括一定時期內(nèi)或長時間無法正常工作的損失)；
(4)處理事故的費用(包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費用)；
(5)組織、職工經(jīng)濟負擔的增加；
(6)職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟傷害和損失；
(7)政府、行業(yè)、社會輿論的批評和指責；
(8)法律追究和新聞曝光引起的組織形象傷害；
(9)投資方或金融部門的信心喪失；
(10)組織信譽的傷害、損失，商業(yè)機會的損失；
(ll)產(chǎn)品的市場競爭力下降；
(12)職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。 職業(yè)安全健康事故損失包括直接損失和間接損失，損失的耗費遠遠超過醫(yī)療護理和疾病賠償?shù)馁M用，也就是說間接損失一般遠遠大于直接損失。
風險引發(fā)事故造成損失的因素有兩類：個人因素和工作／系統(tǒng)因素。其中個人因素包括：體能／生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如身高、體重、伸展不足，對物質(zhì)敏感或有過敏癥等；思維／心理能力不足，例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等；生理壓力，例如感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等；思維或心理壓力，例如感情過度負荷，要求極端集 中力／注意力等；缺乏知識，例如訓練不足，誤解指示等；缺乏技能，例如實習不足；不正確的驅(qū)動力，例如不適當?shù)耐赂偁幍取９ぷ鳎到y(tǒng)因素包括：指導(dǎo)／監(jiān)督不足，例如委派責任不清楚或沖突，權(quán)利下放不足，政策、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等；工程設(shè)計不足，例如人的因素／人類工效學考慮不足，運行準備不足等；采購不足，例如貯存材料或運輸材料不正確，危險性項目識別不足等；維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足的檢驗器材等；工具和設(shè)備不足，例如工作標準不足，設(shè)備非正常損耗，濫用或誤用絕 由此可見，對損失的控制不僅僅限于個人安全控制的范圍。戴明博士和其他的管理學家發(fā)現(xiàn)，一家公司里的問題，大約15％是可以由職員控制的，約85％或以上是由管理層控制的。損失并不是商業(yè)運作上"不可避免"的成本，而是可以通過管理來預(yù)防和消除的。

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